LITERASI 13 Nov

Nama: Anita Nabila Kelas: X DKV Tema: manajemen waktu Judul: manajemen proyek ekselen Pengarang: Dr. Vita Sarasi & Dr. Iman Chaerudin Penerbit: Bintang pustaka madani Tahun terbit: 2021 Tempat terbit: Yogyakarta Jumlah halaman: 97 Halaman yang dibaca: 51-97 Jaringan proyek adalah diagram alir secara grafis yang menggambarkan urtan, saling ketergantungan, dan waktu mulai dan selesai dari rencana kerja proyek dari kegiatan yang merupakan jalur kritis melalui jaringan. 1. Fungsi jaringan proyek yaitu memberikan dasar komunikasi, perkiraan durasi, pengganggaran arus kas, mengidentifikasi aktivitas. 2. Perhitungan forward pass yaitu menambahkan waktu aktivitas di sepanjang jalur jaringan 3. Perhitungan backward pass yaitu mengurangi aktivitas di sepanjang setiap jalur jaringan. 4. PS adalah berapa mempengaruhi tanggal mulai penerus mana pun 5. Jalur kritis adalah jalur yang memiliki paling sedikit kelonggaran yang sama 6. Laddering dimana aktivitas dipecah menjadi beberapa sigmen sehingga aktivitas cepat 7. Lag yaitu jumlah waktu minimum aktivitas dependen harus ditunda untuk memulai/mengakhiri 8. Kelambanan dapat digunakan untuk membatasi hubungan 9. Risiko adalah peristiwa tidak pasti yang tidak dapat diatasi atau dikendalikan oleh perencanaan 10. Manajemen risiko adalah upaya proaktif untuk mengenali dan mengelola risiko internal dan ancaman eksternal 11. Organisasi menggunakan struktur perincian risiko dalam hubungannya dengan struktur perincian kerja untuk membantu tim manajemen. 12. Tim juga menilai kepan risiko mungkin terjadi 13. Matriks terbagi menjadi zona merah, kuning dan hijau yang mewakili risiko utama, sedang dan kecil 14. Rencana cadangan adalah sebuah rencana alternatif yang akan digunakan jika risiko yang diperkirakan terjadi 15. Tidak memiliki rencana dapat memperlambat respons manajerial 16. Ada 4 risiko yaitu, risiko teknis, jadwal, biaya, pendanaan 17. Dana kontingensi yaitu dana untuk menutupi risiko proyek 18. Cadangan anggaran dikaitkan dengan risiko 19. Cadangan manajemen yaitu apakah dana besar akan digunakan atau tidak 20. Retrospektif dilakukan selama siklus hidup proyek 21. Indeks untuk memantau yaitu, CPI, SPI, BAC, AC 22. PV untuk mengukur kinerja 23. Rencana dasar berfungsi untuk memperbaiki kegagalan 24. Manajer proyek membutuhkan sistem pemantauan agar pengendalian efektif 25. Biaya total adalah jumlah biaya tidak langsung dan biaya langsung 26. Splitting adalah teknik membuat jadwal proyek lebih baik 27. EMR adalah pengembangan panduan referensi medis elektronik 28. Penjadwalan terbatas dapat mengurangi penundaan dan fleksibilitas 29. Teknik splitting digunakan jika biaya startup dan shutdown rendah. 30. Aktivitas terpilih adalah yang kenaikan biaya perunit waktunya kecil

Komentar

Postingan populer dari blog ini

LITERASI 20 Nov

13. Literasi