LITERASI 13 Nov
Nama: Anita Nabila
Kelas: X DKV
Tema: manajemen waktu
Judul: manajemen proyek ekselen
Pengarang: Dr. Vita Sarasi & Dr. Iman Chaerudin
Penerbit: Bintang pustaka madani
Tahun terbit: 2021
Tempat terbit: Yogyakarta
Jumlah halaman: 97
Halaman yang dibaca: 51-97
Jaringan proyek adalah diagram alir secara grafis yang menggambarkan urtan, saling ketergantungan, dan waktu mulai dan selesai dari rencana kerja proyek dari kegiatan yang merupakan jalur kritis melalui jaringan.
1. Fungsi jaringan proyek yaitu memberikan dasar komunikasi, perkiraan durasi, pengganggaran arus kas, mengidentifikasi aktivitas.
2. Perhitungan forward pass yaitu menambahkan waktu aktivitas di sepanjang jalur jaringan
3. Perhitungan backward pass yaitu mengurangi aktivitas di sepanjang setiap jalur jaringan.
4. PS adalah berapa mempengaruhi tanggal mulai penerus mana pun
5. Jalur kritis adalah jalur yang memiliki paling sedikit kelonggaran yang sama
6. Laddering dimana aktivitas dipecah menjadi beberapa sigmen sehingga aktivitas cepat
7. Lag yaitu jumlah waktu minimum aktivitas dependen harus ditunda untuk memulai/mengakhiri
8. Kelambanan dapat digunakan untuk membatasi hubungan
9. Risiko adalah peristiwa tidak pasti yang tidak dapat diatasi atau dikendalikan oleh perencanaan
10. Manajemen risiko adalah upaya proaktif untuk mengenali dan mengelola risiko internal dan ancaman eksternal
11. Organisasi menggunakan struktur perincian risiko dalam hubungannya dengan struktur perincian kerja untuk membantu tim manajemen.
12. Tim juga menilai kepan risiko mungkin terjadi
13. Matriks terbagi menjadi zona merah, kuning dan hijau yang mewakili risiko utama, sedang dan kecil
14. Rencana cadangan adalah sebuah rencana alternatif yang akan digunakan jika risiko yang diperkirakan terjadi
15. Tidak memiliki rencana dapat memperlambat respons manajerial
16. Ada 4 risiko yaitu, risiko teknis, jadwal, biaya, pendanaan
17. Dana kontingensi yaitu dana untuk menutupi risiko proyek
18. Cadangan anggaran dikaitkan dengan risiko
19. Cadangan manajemen yaitu apakah dana besar akan digunakan atau tidak
20. Retrospektif dilakukan selama siklus hidup proyek
21. Indeks untuk memantau yaitu, CPI, SPI, BAC, AC
22. PV untuk mengukur kinerja
23. Rencana dasar berfungsi untuk memperbaiki kegagalan
24. Manajer proyek membutuhkan sistem pemantauan agar pengendalian efektif
25. Biaya total adalah jumlah biaya tidak langsung dan biaya langsung
26. Splitting adalah teknik membuat jadwal proyek lebih baik
27. EMR adalah pengembangan panduan referensi medis elektronik
28. Penjadwalan terbatas dapat mengurangi penundaan dan fleksibilitas
29. Teknik splitting digunakan jika biaya startup dan shutdown rendah.
30. Aktivitas terpilih adalah yang kenaikan biaya perunit waktunya kecil
Komentar
Posting Komentar